您现在的位置:首页 >> 收获机械

印刷企业需提高危险意识

2021-08-19 来源:长春农业机械网

印刷企业需提高危险意识

追求企业做大做强,持续盈利可不是件易事。成功的企业运营不仅与外在环境紧密相连,真正的强大与内部完善的规划和领导力、执行力密不可分。回顾你的企业,在会议效率、用人方面等这些都做的理想么?

开会不决策

无数没有激情的企业家天天主持会议,天天研究的同样的问题,而天天都没有结论。更有甚者,还有企业家在中层会议上给下属读报纸浪费时间。如果深陷在文山会海中,那你就一定是进入了一个正在衰败的企业。如果你是印刷企业家,天天在开会,那你就一定是在给企业的衰败注入基因。真正蒸蒸日上的企业往往存在着有激情的企业家,他们具有的一个共同点就是决策力,能够结合印刷经济大环境和企业自身的发展状况,对决策又快又准的把握,在开会时作出合理的决策,抓住事物的本质和重点。印刷生产效率第一,若不能迅速作出反应,这将直接能反映在订单上。

无将可用

“千军易得,一将难求。”这是一个颠扑不破的真理。如果企业做大了,10个亿、20亿,甚至上百亿或几百亿,但找不到大将可用,那可能就与失败慢慢靠近了。

中国一些中等产值的印刷企业中,如果当家人如果沾沾自喜于自己的年轻能干,那么自己就已经成为了企业发展过程中的最大障碍。这样的老板虽然能力不凡,但在没有大将协助的情况下,往往会造成战略清晰、战术失误,造成类似三国时期无人怀疑诸葛孔明一样,造成失街亭的危险。

中层无能

不得不说,印刷企业的中层没有思想、无能比没有大将更可怕。中层是市场到高层的连接带,也是执行和解决市场问题的核心力量。如果这个层级出现问题,可以说,企业距离关门的日子就不远了。中层无能的企业至少在中国占据60-70%。很多人都在研究中国企业平均寿命只有4-5年,却不知道,80%的企业失败都和中层无能有关。

对于印刷企业而言,中层直接领导企业的生产运作,承担印刷企业最实际的工作,若不能在生产过程中及时发现和解决问题、制定标准并执行,那么企业的运转必定会日渐萎靡,员工心态也不再积极,足可见中层对于印刷企业的发展的作用。

腐败集团化

这个问题我不想追叙,中国式的企业生态中,腐败似乎已经是一个普遍的问题了。在印刷领域,腐败也不是稀有之物,有和经销商吃公司费用的,有兼职给别的企业打工的,有费用作假的,有内外勾结的等等。如果企业家遇到了正直的大将和得力的中层,那么一定好好珍惜。

老板爱听奉承

说句实在话,今天成功的企业家中,谁不爱听奉承?问题是多数成功者能够分清楚什么是由衷的赞美,什么是奉承。

喜欢奉承的老板的下属一般有三个目的:一是从你那里要拿到利益;一是要给你进谗言;一是要架空你。可以说,我认识的老板中,瞎子的有不少,聋子的也不少,原因是什么?是因为他被无形中架空了。这样的企业未来在哪里?齐桓公由于爱听奉承被宦官专政的例子,希望能够引起印界企业家的重视。

以上这5项印刷企业可能面临的衰败信号,希望印刷企业能够自查,除去潜在的危机,让企业在阳光和标准之下健康成长。

声明:

本文来源于网络版权归原作者所有,仅供大家共同分享学习,如作者认为涉及侵权,请与我们联系,我们核实后立即删除。